多氟多李世江：三次“氟硅分家”，一个千亿目标！

【编者按】踏入多氟多（002407）位于河南焦作的总部，一场跨越三十余年的蜕变之路，在三个特色鲜明的展厅中徐徐展开。企业发展厅入口，“祖国需要什么，我们就做什么”的标语迎面而来，奠定了精神的底色；党建展厅内，满墙的红色元素无声述说着其发展的企业文化根基；而在河南省氟基新材料创新中心展厅，一张巨大的化学元素周期表则掀开了科技探索的序幕。

名称的变迁，成为解读这家企业最清晰的注脚：从1989年的“焦作市冰晶石厂”，到2004年驶入快车道的“多氟多化工股份有限公司”，再到2021年定格的“多氟多新材料股份有限公司”。名称更迭之间，不仅折射出企业战略重心的迁移，更映射出中国制造从传统工业到前沿新材料领域披荆斩棘的共性旅程。

中关村新型电池技术创新联盟理事长/中国电池网、海融网创始人于清教（左）对话多氟多董事长李世江（右） 摄影│常青

12月10日，在这个冬日的下午，在“新赛道·企业家说”报道组的镜头前，75岁的李世江精神矍铄，在长达九十分钟的深度对话中，这位多氟多的掌舵人毫无倦意，将他的创业史诗与行业哲思娓娓道来。时间在叙述中流淌，一段贯穿三十余年的产业变迁史，也因此有了最具象的注脚。

从冰晶石门外汉到氟谷之光

李世江曾用“工农商学兵都干过”概括自己的早期经历。

1968年，18岁的河南青年李世江踏入军营，成为第二炮兵部队（现火箭军）的一名战士，驻扎云南大山深处。

“这是我人生最重要的经历。部队是一个大熔炉，锻炼了我无比坚强的性格。一个贫穷的孩子，第一次触摸到国家最前沿的科技。”他回忆道，所在部队操作的DF-3地对地导弹，在当时的科技条件下，仅凭惯性导航便能精准指向1500公里外的目标。那股精确制导、使命必达的震撼，将“创新”与“国家使命”双重基因，深深刻入他的血脉。

“我的心是红的，血是热的，骨头是硬的。”五载军旅，铺就他日后所有故事的底色。

命运的伏笔，在数年后回应了召唤。20世纪90年代初，借调至原国家化工部的李世江，亲历了中国氟化工发展战略的擘画。1992年那份关乎行业命运的一号文件，让他与“氟”正式结缘。两年后，怀揣着对国家战略的深刻理解与干事创业的炽热拼劲，他作为专家被引荐至焦作——等待他的，是一个产品单一、工艺落后、人心涣散、濒临倒闭的冰晶石厂。

彼时，中国铝工业正狂飙突进，但作为电解铝电解关键材料的冰晶石，其生产依赖不可再生的萤石资源，而中国的萤石储量仅占全球13%，且传统工艺污染严重。

上任焦作市冰晶石厂厂长后，李世江看到的，不仅是工厂的危局，更是整个行业可持续发展的“卡脖子”困境。在艰苦的条件中，他带领团队开启了1000多个日夜的攻关。1997年，“氟硅酸钠法制取冰晶石联产优质白炭黑”技术横空出世。

这项革命性工艺，变磷肥工业的污染废料为宝贵原料，不仅解决了长期困扰我国磷肥工业发展的“三废”污染问题，也打破了国内几十年来以萤石为原料生产冰晶石的传统技术路径依赖。

技术破局，随之而来的是命运翻转。该成果被列为2002年“国家高技术产业化示范工程”，并获得800万元国债资金支持。“在当时，这是一个天文数字。”李世江坦言，国家的信任成为至关重要的支点。他以此为契机，完成了一场漂亮的“翻身仗”：不仅救活了工厂，更因产品性能卓越，优于国家标准，主动推动并主持修订了新的冰晶石国家标准。

企业命运的齿轮也自此开始高速转动。1999年，李世江以冰晶石厂法人的身份与团队共同出资成立了多氟多化工股份有限公司，并于2010年带领多氟多成功在深交所上市。借助资本市场的东风，李世江带领企业完成了从濒危小厂到全球龙头的蜕变。

“红色基因铸魂、创新基因领航。这是多年来多氟多持续发展的制胜法宝，也是军旅生涯给我留下的巨大财富。”多氟多的命名也饱含着李世江的初心：“想让中国的‘东风’更多一些。”他所说的“东风”，既是导弹，更是中国氟化工在全球崛起的浩荡东风。

如今，多氟多的氟化盐产销量连续多年位居全球第一：截至2024年底，多氟多氟基新材料综合产能56万吨/年，氢氟酸、冰晶石、氟化铝综合生产能力53万吨，其中高分子冰晶石、无水氟化铝国内市场占有率达到30%左右，全球市场占有率为15%左右。

2024年，记载李世江这段创业史的《氟谷之光》出版，为“多氟多现象”写下注脚。从认识氟、驯服氟，到探索氟、利用氟，李世江的信念坚定：不论做任何事情，初衷都是要未来造福人类。通过氟化工、氟材料不断创新迭代，解决国家“卡脖子”技术难关，为强国战略、为民族复兴贡献智慧。

由2克晶体引发的全球产业变局

如今，在全球电池新能源领域，中国已成为名副其实的领跑者：新能源汽车及动力电池销量全球占比约六成；储能电池出货量全球占比约九成；中国锂电池四大核心材料全球市占率均处于80%以上的高水平，其中电解液和负极材料全球市占率超90%。

这一切的基石，正源于对核心原材料与关键装备的自主掌控。

当多氟多在传统氟化盐领域的市占率已触及天花板，要想实现翻番式增长就变得不可能，李世江开始带领多氟多谋划增长曲线的二次飞跃。

转折点发生在2006年，一位专家的话点醒了他：“氟元素的价值，不应止步于按吨售卖的大宗商品，它可以按公斤，甚至按克计算，例如六氟磷酸锂。”彼时，这种锂电池核心材料长期被日本企业技术垄断。

“我们去日本访问，连工厂的大门都进不去。”李世江回忆道，“他们说，六氟磷酸锂是人类长期技术积累的成果，你们干不了。”这句话，点燃了这位军旅出身的企业家骨子里的血性。回国后，他立即集结了以李云峰（现任多氟多总经理）、闫春生（现任多氟多总工程师）等为核心的技术团队，立誓攻克这一“卡脖子”技术。

现实远比想象残酷。从2008年在实验室中诞生最初的2克合格晶体六氟磷酸锂，到2016年实现千吨级产业化，整整八年，多氟多团队在资金链几近断裂、技术瓶颈顽固、人才流失风险的多重危机中穿行。这是一场从微观到宏观的艰难跋涉：2克、2公斤、2吨、20吨……每一步放大，都是工艺、工程与极限管理的巨大挑战。

然而，突破技术垄断仅是战役的上半场。2014年，当多氟多刚刚实现规模化量产，日本企业便发动了惨烈的“价格绞杀战”，意图将中国新生力量扼杀于摇篮。生死存亡之际，多氟多选择了最艰难但正确的道路：以极限的规模化生产摊薄成本，以持续的技术迭代提升效率，在“降价即死，不降则亡”的夹缝中硬生生杀出一条血路。

“价格战是低维竞争”，李世江指出，“中国企业不应盲目在价格上过度内卷，而是通过质量、创新和服务，构建健康的产业生态。”他认为，当前六氟磷酸锂价格的理性回归，正是反“内卷”、促升级的成功。通过数字化对制造全流程进行武装，多氟多正推动产品向更高技术含量与更优品质迈进。

“目前，全球每三块锂电池中，就有一块使用多氟多的晶体六氟磷酸锂。”李世江的话语背后，是市场份额的硬核支撑：国内市占率35%，全球市占率30%，年产能已达6.5万吨。但他思考的远不止于此。

这场始于2克晶体的突围战，不仅改写了多氟多的命运，更成为中国高端制造业走向全球的微观缩影。

当美国市场向多氟多伸出橄榄枝，却附加以“不准控股”的苛刻条件时，李世江的选择清晰而坚定：“这等于逼我们出卖技术。我们不去美国办厂，但可以通过其他全球化布局，照样服务全球市场。”在他看来，这一抉择深刻揭示了一个真理：民族与国家的强大，最根本的底气源于不可替代的创新能力。

据悉，多氟多正持续加快技术迭代，即将推出第4代六氟磷酸锂产品，持续巩固电解质锂盐行业龙头地位。

从做产品到做标准的蜕变

“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。对于多氟多而言，从产品到标准的跨越，是一场由技术创新内生驱动的必然之旅。

“我们‘一不小心’就迈入了一流企业的行列。”李世江的这句谦辞背后，可以追溯到那个拯救企业的冰晶石新技术。当产品因性能超越国标而遭遇市场质疑时，李世江决定主动参与修订国家标准。

“这为我们铺就了快速发展的道路，”李世江总结道。自此，标准化从被动遵循的外部约束，转变为主动塑造产业格局的战略工具。

这条路径被李世江清晰地提炼为 “技术专利化、专利标准化、标准国际化”。多氟多每年将销售收入的5%左右持续投入研发，现已申报专利1730余项，授权超1100项，其中发明专利300多项。而更关键的第二步，是将技术优势凝固为行业共识。目前，公司已主持或修订了120余项国家及行业标准，并作为核心起草者，推动包括六氟磷酸锂国际ISO标准在内的2项国际标准制定。“标准是从产品分析、化验这些原始动作开始，最终告诉社会一个可复制、可推广的规范。”李世江对此有着深刻认知。

不仅如此，多氟多还配套建成了中国无机氟化工行业首家国家认可实验室。“目前中国在检验检测领域的地位正在提升，我们完成检验检测后需要盖上国家认可实验室的章，这个章，代表着中国的检测数据能够获得国际互认，”李世江指出，标准、标准样品和国家认可实验室，构成了多氟多“三位一体”的标准化体系。

在新能源与半导体产业全球竞争白热化的今天，多氟多的“标准之路”具有超越企业自身的范本意义。它不仅是突破贸易壁垒、深度参与全球分工的钥匙，更为中国制造业高质量发展提供了可复制的范本，实现从“中国制造”到“中国标准”的跨越。

此外，多氟多还先后荣获国家科技进步奖二等奖、中国石化联合会科技进步一等奖等荣誉，用持续的技术创新，构筑了一道由硬核科技与软性规则共同组成的、难以逾越的核心竞争力壁垒。

“三次氟硅分家”的魄力

在通过主导国际标准制定，让全球氟化工产业开始倾听并遵循中国规则的同时，李世江多次强调，一家真正具有世界级竞争力的中国现代化民营企业，其内核必须由双重基因塑造：“红色基因铸魂，创新基因领航”。

李世江进一步解释道，“红色基因铸魂，意味着人必须有坚定正确的政治方向，要有贯穿一生的精神追求，以及正确的世界观、人生观、价值观。它是支撑我们走下去的根本力量，赋予事业以崇高的意义。但仅有信念和满腔热情是不够的，必须有实现它的本领。而本领的主线就是创新——创新基因领航。当创新的实践与红色的信念相结合，就构成了企业持续发展的核心主旋律。”

这一独特思想，李世江没有让它停留在理念层面，而是将其转化为多氟多清晰的战略行动。公司以“三次氟硅分家”这一核心技术战略为轴心，精准卡位新材料、新能源、半导体等前沿赛道，展现了卓越的产业预见力与执行力：

第一次“分家”以磷肥副产物氟硅酸为原料开发冰晶石联产白炭黑，解决低品位氟资源高效利用问题，契合国家资源综合利用政策导向。

第二次“分家”将氟硅酸转化为无水氟化氢，进一步延伸至六氟磷酸锂等新能源材料，精准卡位全球新能源汽车产业爆发前夜。

第三次“分家”攻克电子级氢氟酸纯化技术，突破半导体材料国际垄断，顺应国产替代与数字经济浪潮。

在中国半导体产业因核心材料被“卡脖子”而步履维艰的情况，多氟多历时十年潜心攻克芯片制造中不可或缺的关键材料——电子级氢氟酸。

“六氟磷酸锂的要求非常严格，杂质含量达到ppm级别，即百万分之一的杂质含量，只有低于此级别才合格。我们在完成这些产品后，还有更高的追求。”李世江回忆道：“我们提出了新目标——进军半导体，这意味着氢氟酸纯度必须跃升至十亿分之一（ppb）。”

“任何产品和过程做到极致时，奇迹就会发生。” 李世江总结说，多氟多不仅实现了ppb级别目标，还进一步将纯度提升至万亿分之一（ppt），更凭借这一无可挑剔的纯度，成功打入台积电、三星等全球顶尖半导体制造商的供应链。这一突破具有双重意义：在战略上，它为国产芯片崛起提供了关键材料支点；在商业上，它以尖端品质赢得了高端市场溢价，构筑了新的盈利高地。

可以看到，多氟多“三次氟硅分家”战略的转型逻辑，本质是以资源循环利用为起点，通过技术迭代预判行业趋势，最终实现从传统化工向高精尖领域的价值跃迁。

在“三次氟硅分家”过程中，多氟多实现了从“氟硅必须分离”到“氟硅可在不同维度融合”的思维转变——例如硅碳负极材料中硅与碳的共生关系、硼同位素在核能领域的跨界应用，以及通过数字化重构产业生态，证明化学元素周期表中氟、锂、硅、硼的协同创新能跨越传统产业边界，创造新的价值增长点。这种“分中有合、合中有分”的辩证思维，让多氟多在技术突破与标准构建中重塑产业格局。

从百亿到千亿的雄心

在李世江的叙述中，多氟多的产业布局被置于一个恢宏的历史进程中：人类社会正经历一场从“碳基文明”向“硅基文明”的深刻转型。这不仅是能源获取方式的革命，更是生命形态、制造方式与信息传递的根本性变革。

“我们研究的，恰是支撑这场文明转型的核心元素——能源与半导体。”李世江指出。基于这一洞见，多氟多将“氟”与“锂”两种元素创造性结合，攻克了新能源时代的“血液”六氟磷酸锂。“当锂离子在其中的运行逻辑被彻底掌握，我们进军新能源领域的道路便更加明朗。”

以此为基石，多氟多确立了清晰的战略路径：以新材料支撑新能源，以新能源牵引新材料。李世江强调，这是一条遵循“一代材料、一代装备、一代产业”客观规律的路径。新材料的价值，必须历经“成材”（被制造出来）、“成器”（被制成有效部件）与“管用”（在真实场景中可靠应用）的完整淬炼。

“材料的终极追求，在于应用场景。”他总结道，“而新能源，正是这个时代最确定、最宏大的国家级场景。它不仅是国家发展的基石，更是中国实现从跟跑、并跑到领跑跨越的核心赛场。” 在多氟多“氟通四海、锂行天下、硅达五洲、硼程万里、智创未来”的战略蓝图中，自身正是通过提供不可或缺的尖端材料，通过产业链垂直整合放大成本优势，同时横向拓展半导体材料和下一代电池技术，以构建多元增长极，并成为这场文明迭代中坚定的“基石”铸造者。

在氟基新材料领域，多氟多通过磷肥副产氟硅酸高质利用技术持续降本增效，巩固全球冰晶石、氟化铝龙头地位。

在半导体材料领域，多氟多以电子级氢氟酸（UP-SSS级）、电子级硅烷为突破口，深化与台积电、中芯国际等头部企业合作，加速国产替代进程。

在新能源材料领域，多氟多依托六氟磷酸锂、六氟磷酸钠、双氟磺酰亚胺锂等核心产品，形成“锂电+钠电+固态”多轮驱动，满足新能源汽车与储能市场爆发式需求。

电池产能方面，2025年多氟多150亿元氟芯电池项目落地广西南宁，规划新增100GWh大圆柱电池产能，构建“材料—电池—回收”全产业链闭环，让中国新能源产业深度融入东南亚市场、打造全球新兴产业集群成为可能。

钠电池方面，多氟多突破高纯度六氟磷酸钠量产难题，将产品纯度提升至99.9%、水分含量降至10ppm以内，实现核心原材料完全自供，打破国外技术垄断，让钠电在中低端电动车、储能等场景的规模化应用成为可能。

固态电池方面，多氟多从2017年率先启动硫化物电解质研发，到2021年开发全球首创含氟高分子聚合物电解质，攻克LiFSI高温热失控难题，实现电解质离子电导率0.6mS/cm、能量密度340Wh/kg、循环寿命超800周，让固态电池从实验室走向生产线成为可能。

2026年是“十五五”的开局之年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，培育壮大新兴产业和未来产业。着力打造新兴支柱产业。实施产业创新工程，一体推进创新设施建设、技术研究开发、产品迭代升级，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展。完善产业生态，实施新技术新产品新场景大规模应用示范行动，加快新兴产业规模化发展。

明者因时而变，知者随事而制。李世江透露，最近，多氟多正在制定“十五五”规划，力争在“十五五”末实现营收500亿元目标，并以锚定千亿规模、世界一流企业为远景目标，以做全球氟材料行业引领者为终极愿景。

【总编圈点】

退伍军人、企业家、战略家——李世江的身份，恰似他熟稔的化学元素周期表：每一面，都蕴含着与时代剧烈“反应”、释放着无限潜力。

在中国制造业数十年跌宕起伏的“不确定性”中，锚定红色基因与创新基因的确定性。通过李世江的叙述，我们看到了中国制造的创新蜕变：没有风口论，没有捷径说，有的是对技术创新的敬畏与坚守，有的是化学元素周期表烙上中国智慧的决心和韧性，以及那份将个人与家国命运紧紧耦合的、最深沉的家国情怀。

如今，李世江从容地开启了一场关于“企业未来”的交接。“在我这个年龄，有一个基本观点：我们必须坚信社会在不断进步。而进步最直观的体现，就是我们的下一代永远会比我们站在更高的思维层次上。”李世江的语调平和而笃定。在他看来，将事业的权杖交付于年轻一代，是将个人奋斗融入时代洪流后的必然升华。他最深切的期望，是让这场始于家国情怀的创新马拉松，通过传承，使新能源和新材料的事业获得永不衰竭的动能。